« Si seulement je pouvais comprendre ce qu’il a en tête…»
Alexandre Griffet
TRAVAILLER ENSEMBLE
Les progrès technologiques de ces dernières décennies ont changé le visage des organisations en offrant un accès immédiat à l’information.
De nouvelles formes de communication occupent maintenant nos écrans de toutes tailles.
Malgré ces incontournables avancées, le monde de l’entreprise reste d’abord une affaire de personnes bien réelles. Des personnes qui, avec leurs talents, leur formation, leur expérience, et surtout leur personnalité, font l’histoire de leur entreprise.
Les nombreux défis techniques et économiques exigent des femmes et des hommes qu’ils sachent se mobiliser, d’abord seuls, puis ensemble. De nouveaux leaders apparaissent pour piloter les projets les plus stratégiques avec des équipes transverses dans lesquelles le lien hiérarchique n’occupe que très peu de place. Les groupes de travail se font et se défont au rythme des challenges à relever.
Le temps pour établir le contact et trouver ses repères est court.
- Inspirer les autres, donner du sens, rassembler les forces d’une équipe, gérer les tensions sont les qualités attendues.
Alors que les dirigeants sont alertés sur les risques liés au stress, l’ensemble des collaborateurs ne demande qu’à apprendre comment mieux résister à la pression.
Et si, bien se connaître, bien se gérer, mieux comprendre les autres et mieux gérer les relations permettaient de supprimer une grande partie de cette pression ?
Et si chacun, qu’il soit manager ou non, était en mesure d’apporter à l’entreprise une part supplémentaire de cette forme d’intelligence appelée aussi intelligence émotionnelle ?
Tel le sportif de haut niveau, savoir doser l’intensité de son effort, récupérer ou encore donner le meilleur de soi en s’intégrant à une équipe. Savoir aborder avec efficience une difficulté relationnelle, demander ou offrir de l’aide en cas de besoin.
Quelle entreprise peut se passer aujourd’hui de ces compétences ?
